Geen theorie, maar bewezen impact. Ontdek hoe wij organisaties helpen om structuur te brengen, leiderschap te ontwikkelen en teams beter te laten samenwerken.
Home › Case studies. 6 cases, 4 sectoren, 3 tot 6 maanden, gemeten resultaat.
Alle cases. Alles 6. Leiderschap 2. Organisatie 1. Sales 1. AI en automations 2. Van onduidelijkheid naar structuur en eigenaarschap High potentials klaarstomen voor leiderschap Een nieuwe laag leidinggevenden succesvol laten landen Van ad hoc sales naar een datagedreven salesmachine AI-ready worden begint bij mensen, niet bij technologie Van AI-interesse naar een werkende AI-strategie
Groothandel · 6 maanden · uitgeklapt. Een snelgroeiende groothandelsorganisatie liep vast. De directie deed alles zelf, er was geen duidelijke structuur, overleggen misten richting en medewerkers wisten niet precies wat er van hen verwacht werd. Eigen domeinen en verantwoordelijkheden voor directieleden Een MT met duidelijke rollen en mandaten Overlegstructuren: directie, MT en team Inhoudelijke coaching Directie heeft ruimte gekregen om strategisch te werken MT neemt eigenaarschap over de dagelijkse operatie Overleggen zijn gestructureerd en resultaatgericht Teams werken zelfstandiger Commercieel team boekt meetbaar betere salesresultaten
Elke organisatie is anders, maar de patronen zijn herkenbaar. Laten we in een vrijblijvend gesprek bekijken wat jouw team of organisatie nodig heeft.
28 deelnemers uit 3 teams · 25 evaluaties · gemiddeld een 8,1 · 22 van de 25 gaven een 8 of hoger · bron: evaluatie deelnemers, oktober 2026
Een commerciële afdeling van een grote, landelijk opererende organisatie stond midden in een flinke verandering. Nieuwe strategische keuzes, een groeiend netwerk en teams die steeds meer moesten samenwerken met operatie en netwerkontwikkeling. Drie teams, 28 mensen, verspreid over het hele land. De vraag: hoe gaan we om met verandering, doorbreken we weerstand en worden we minder vrijblijvend naar elkaar?
We ontwierpen een tweedaagse op een hotellocatie, verzorgd door Joaquin samen met een co-trainer. Geen rollenspellen, wel een afwisseling van korte theorie, opdrachten in kleine groepen en actieve onderdelen buiten. De thema's: weerstand bij jezelf en bij je gesprekspartner, eigenaarschap, afspraken maken en nakomen, en van een groep naar een team. Na de eerste ochtend hebben we het programma aangepast aan wat er in de groep speelde, inclusief de veranderingen die net in de organisatie waren aangekondigd.
De deelnemers gaven de tweedaagse gemiddeld een 8,1. Belangrijker: iedereen ging naar huis met een eigen, concrete afspraak. Afspraken nakomen en elkaar daarop aanspreken. Eerst kijken naar je eigen weerstand voordat je die van een ander probeert weg te nemen. Duidelijke verwachtingen uitspreken als leidinggevende. Meerdere deelnemers vroegen om een vervolg over zes maanden.
Ook de verbeterpunten namen we serieus: sommige deelnemers wilden vooraf meer kader en theorie, en een volgende editie mag nog specifieker ingaan op de eigen teamuitdagingen. Dat nemen we mee in het vervolg.
Ze stonden er niet om ons hun wijsheid te vertellen, maar om met onze vraag iets te doen waar je in de praktijk wat aan hebt.
Open, transparant en goed in staat door de materie en de mensen heen te prikken. Een verademing ten opzichte van eerdere trainers.
In een veilige omgeving kon je je eigen inbreng geven. Waar je mee worstelde, was gewoon bespreekbaar.
Je wordt even goed wakker geschud: hoe jij erin staat, en hoe je samenwerkt met je collega's.
Een waardevolle tweedaagse met een goede balans tussen spel en inhoud, reflectie en verbinding, als persoon en als team.