Wat is een DISC test?

Een DISC test is een gevalideerde gedragsanalyse die laat zien hoe jij van nature reageert op situaties, mensen en uitdagingen. Je vult een korte vragenlijst in en ontvangt een persoonlijk DISC profiel met inzichten over je communicatiestijl, besluitvorming en samenwerking. De test duurt gemiddeld 15-20 minuten.

Wat is een DISC profiel?

Een DISC profiel is het resultaat van een DISC test: een gedetailleerd rapport dat jouw primaire en secundaire gedragsstijl beschrijft, inclusief hoe je communiceert, hoe je reageert onder druk, en waar je kansen liggen in samenwerking.

Hoe werkt de DISC methode?

De DISC methode verdeelt gedrag in vier stijlen: Dominant (D), Invloedrijk (I), Stabiel (S) en Consciëntieus (C). Elke stijl heeft een eigen kleur en een eigen manier van communiceren en beslissen. De methode is niet bedoeld om mensen te labelen, maar om gedragsverschillen bespreekbaar te maken.

Wat is het verschil tussen een DISC test en een DISC analyse?

Een DISC test is de vragenlijst die je invult. Een DISC analyse is het uitgebreide rapport dat daaruit voortkomt, inclusief je primaire en secundaire gedragsstijl, je gedrag onder druk en concrete tips voor betere samenwerking.

Wat kost een DISC test of DISC training?

De prijs van een DISC training hangt af van de groepsgrootte en het type traject. Een incompany DISC training begint bij € 1.150 per dagdeel. Neem contact op voor een offerte op maat.

Wat is het verschil tussen DISC en MBTI?

DISC richt zich specifiek op waarneembaar gedrag in werksituaties en is daardoor praktischer en sneller toepasbaar. MBTI meet diepere persoonlijkheidsvoorkeuren. Voor teamontwikkeling op de werkvloer is DISC doorgaans effectiever.

Een heidag is een dag waarop je met je team even afstand neemt van de dagelijkse drukte om te werken aan de onderwerpen die er echt toe doen: strategie, samenwerking, richting of teamdynamiek. De naam komt van het Duits (Heide-Tag) en verwijst naar bijeenkomsten buiten de vaste werkplek.

Wat is de betekenis van een heidag?

Een heidag betekent letterlijk een dag op de heide: een bijeenkomst buiten de vaste werkplek waar een team werkt aan thema’s die in de dagelijkse drukte blijven liggen. Denk aan strategie, samenwerking, communicatie of het versterken van onderlinge verhoudingen.

Hoe organiseer je een heidag?

Een goede heidag begint met een helder doel: wat wil je bereiken? Vervolgens kies je een locatie buiten de vaste werkplek, stel je een programma op en beslis je of je een externe begeleider inschakelt. SRF verzorgt de volledige opzet en facilitatie van heidagen voor teams.

Wat is het verschil tussen een heidag en een teamdag?

Een heidag richt zich op strategie, samenwerking en richting, vaak met een inhoudelijke uitkomst. Een teamdag gaat vaker over verbinding, ontspanning en elkaar beter leren kennen. In de praktijk worden de twee vormen regelmatig gecombineerd.

De kosten hangen af van de groepsgrootte, de locatie, de duur, en of er professionele begeleiding bij zit. Neem contact op voor een offerte op maat voor jouw team.

Waarom diversiteit in je team niet werkt zonder inclusie

Verschillende mensen aan tafel zijn niet genoeg. Als steeds dezelfde stemmen het gesprek en de besluiten bepalen, is er wel diversiteit in de samenstelling maar geen inclusie in het werkproces.

Aanwezigheid is nog geen invloed

Inclusie wordt zichtbaar in wie relevante informatie krijgt, wie zich kan uitspreken, wiens idee wordt onderzocht en hoe kansen en besluiten worden verdeeld. Verschil levert pas waarde op wanneer het de inhoud en het werk daadwerkelijk mag beïnvloeden.

Psychologische veiligheid maakt verschil bruikbaar

Teamleden moeten afwijkende ideeën, fouten en zorgen kunnen benoemen zonder persoonlijke afrekening. De leidinggevende helpt door nieuwsgierig te reageren, besluitvorming transparant te maken en in te grijpen wanneer bijdragen worden onderbroken of genegeerd.

Maak je overleg direct inclusiever

Deel complexe vragen vooraf, laat ieder teamlid eerst zelfstandig nadenken en vraag expliciet welke perspectieven of risico’s nog ontbreken. Sluit af met de vraag welke inbreng het uiteindelijke besluit heeft veranderd.