Een salestraining werkt pas als deelnemers de aanpak direct kunnen toepassen. Daarom oefenen we met herkenbare klantgesprekken, bezwaren en vervolgstappen uit jullie eigen praktijk.
Teamcoaching is geschikt voor twee situaties: een team dat niet lekker draait (onderlinge spanning, gebrek aan vertrouwen, slechte communicatie) of een relatief nieuw team dat versneld een hecht geheel wil worden. Het is teambuilding op de werkvloer met blijvend resultaat.
We starten altijd met een intake om de dynamiek en de onderliggende oorzaken te begrijpen. Vervolgens begeleiden we het team in een reeks sessies waarbij we werken aan vertrouwen, openheid, samenwerking en gedeeld eigenaarschap.
Teamcoaching is geen quick fix, het is een investering in de langetermijncultuur van jouw team. Teamontwikkeling op de werkvloer levert merkbare resultaten: minder fricties, meer openheid, snellere besluitvorming en een team dat zichzelf aanspreekt.
Onze aanpak is gebaseerd op praktische inzichten uit de groepsdynamiek. We gebruiken theorie niet als los model, maar als taal om te herkennen waar een team staat, wat er onder de oppervlakte speelt en welke interventie de volgende stap mogelijk maakt.
Tuckman beschrijft forming (oriënteren), storming (verschillen en spanning), norming (afspraken en vertrouwen), performing (samen effectief werken) en adjourning (afronden of opnieuw vormen). In ons drie-sessiesprogramma pakken we in sessie 1 vooral de storming-fase aan: wat schuurt wordt veilig bespreekbaar. Daarna bouwen we in sessie 2 aan norming en samenwerking, zodat het team in sessie 3 gericht kan werken aan performing, eigenaarschap en borging.
Het Lencioni-model benoemt een gebrek aan vertrouwen, angst voor conflict, gebrek aan betrokkenheid, het vermijden van verantwoordelijkheid en onvoldoende aandacht voor resultaat. Dit is het fundament onder onze sessie-opbouw: sessie 1 werkt aan vertrouwen, sessie 2 aan conflict en communicatie, en sessie 3 aan eigenaarschap en resultaat. Zo wordt theorie direct vertaald naar gedrag en afspraken in jullie dagelijkse samenwerking.
We starten met een intakegesprek met de leidinggevende en eventueel individuele gesprekken met teamleden. Zo krijgen we een helder beeld van de dynamiek en de onderliggende oorzaken.
In de eerste sessie werken we aan de basis: vertrouwen, openheid en het bespreekbaar maken van wat er speelt. Veiligheid is de voorwaarde voor alles wat daarna komt.
We werken aan concrete samenwerkingspatronen: hoe nemen jullie beslissingen, hoe geven jullie feedback, hoe gaan jullie om met conflicten?
Het team formuleert concrete afspraken en gedragsregels voor de toekomst. We sluiten af met een plan om de verandering te borgen in de dagelijkse praktijk.
Teams die samenwerking willen verbeteren, teams met onderlinge spanning of communicatieproblemen, nieuwe teams na een reorganisatie of fusie, teams binnen bedrijven en organisaties die versneld willen groeien, en leidinggevenden die teamontwikkeling en teambuilding op de werkvloer willen realiseren.
Meerdere sessies op maat, bij jou of extern, planning in overleg
Alle trainingen worden incompany verzorgd — wij komen naar jouw locatie. Zo werken deelnemers in hun eigen omgeving en is de leerstof direct toepasbaar.
Bij een teamtraining staat het aanleren van vaardigheden centraal. Bij teamcoaching gaat het om het begeleiden van het team als geheel: de dynamiek, de onderlinge relaties en het gedrag. Teamcoaching is diepgaander en meer gericht op duurzame teamontwikkeling en gedragsverandering. Het is teambuilding op de werkvloer met langdurig effect.
Een standaard traject bestaat uit 3 tot 5 sessies van elk 2 tot 3 uur, verspreid over 2 tot 4 maanden. De exacte planning bepalen we samen op basis van de situatie en de doelen.
Teamcoaching is juist geschikt voor teams met conflicten of onderlinge spanning. We creëren een veilige omgeving om dit bespreekbaar te maken en werken aan structurele oplossingen.
Ja, we starten altijd met een intake met de leidinggevende en eventueel individuele gesprekken met teamleden. Zo begrijpen we de situatie goed voordat we beginnen.
Dat hangt af van de situatie. Soms is het beter dat de leidinggevende niet aanwezig is (om openheid te bevorderen), soms juist wel. We bespreken dit tijdens de intake.
Tuckman onderscheidt forming, storming, norming, performing en adjourning. SRF gebruikt deze fasen om te bepalen wat een team nodig heeft: eerst begrijpen wat schuurt, daarna afspraken en vertrouwen versterken en vervolgens eigenaarschap en resultaat borgen.
Het Lencioni-model beschrijft vijf frustraties van teamwork: gebrek aan vertrouwen, angst voor conflict, gebrek aan betrokkenheid, het vermijden van verantwoordelijkheid en te weinig aandacht voor resultaat. SRF koppelt dit model direct aan de drie teamsessies.
Plan een gratis kennismakingsgesprek van 20 minuten. We bespreken jouw situatie, je team en wat de training kan opleveren. Geen verplichtingen.
